Обслуживание зоны, например из 30
потребителей, можно осуществить с помощью одного, двух, трех и т. д.
распределительных складов. Чтобы найти оптимальную модель распределения
материального потока, необходимо проанализировать полную стоимость т.е. учесть
все экономические нюансы, возникающие при изменении количества складов в
логистической системе.
Графический метод решения задачи
Выберем в качестве независимой переменной
величину N –
количество складов, через которые осуществляется снабжение потребителей.
В качестве зависимых переменных используем
следующие виды издержек:
- транспортные расходы;
- расходы на содержание запасов;
- расходы, связанные с эксплуатацией
складского хозяйства;
- расходы, связанные с управлением складской
системой;
- потери продаж, вызванные удалением
снабжающего склада от потребителя.
Транспортные расходы подразделяются на две
группы:
- транспортные расходы, связанные с
доставкой товаров на склады; очевидно, они будут тем больше, чем больше
складов;
- транспортные расходы по доставке товаров
со складов их потребителям; в свою очередь, они будут тем меньше, чем больше
количество складов.
Расходы на содержание запасов – это затраты
на содержание запасов в зависимости от количества складов. С уменьшением зоны
обслуживания отдельного склада уменьшается и размер его запасов, однако не
столь быстро, как зона обслуживания. В результате суммарный запас тем выше, чем
больше складов, так как на каждом складе необходимо создавать отдельный
страховой запас.
Расходы, связанные с эксплуатацией
складского хозяйства, – третий вид издержек. С увеличением количества складов в
системе распределения затраты, связанные с эксплуатацией одного склада,
снижаются. Однако суммарные издержки тем выше, чем больше количество складов.
Затраты, связанные с управлением
распределительной системой, – четвертый вид издержек. С увеличением количества
складов в системе распределения затраты на управление одним складом снижаются.
Однако суммарные издержки тем выше, чем больше количество складов.
Потери продаж, вызванные сокращением
количества складов, – пятый вид издержек. При сокращении количества складов
среднее расстояние до обслуживаемых пунктов возрастает. В таких условиях трудно
поддерживать сервис на прежнем уровне, а потребителю сложнее самому приехать на
склад и выбрать ассортимент товара. Таким образом, с увеличением количества
складов эти потери сокращаются, а значит, сокращаются и издержки. Минимум суммарных издержек определяет оптимальное количество складов.